【项目建设】十建泰国项目：“扶”着质量上台阶

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    十建泰国项目：“扶”着质量上台阶

自泰国石油清洁油品项目开工以来，十建公司项目部以狠抓施工过程质量管控为突破口，通过“重点帮扶”策略，助力施工质量管理水平持续提升，确保海外项目建设高质量有序推进。

“第5组钢结构模块框架有4处螺栓连接强度检测不合格，管道安装中有1道焊缝存在未熔合、咬边等3类质量缺陷，需马上记录在案，立即对存在施工质量问题的电焊工进行重点帮扶。”石玉钦一针见血地说出问题。

面对泰国石油清洁油品项目严苛的质量管理标准，项目部聚焦施工质量难点，对8个专业120名中外参建员工建立质量帮扶档案，确保施工质量风险隐患能够及时排查整改。

项目部对质量帮扶档案实施动态化管理，实行月度考核机制，对参建分包商单位的质量问题整改状况进行全方位、立体化管控，做到“施工质量隐患发现一起、解决一起”，直到帮扶档案中质量问题清零为止。

自今年1月质量管理帮扶档案建立以来，项目部已为中外参建员工解决施工质量难题320多个、排查质量风险隐患超过450项，施工质量管理始终处于受控状态。“自从有了项目部的质量管理帮扶，我们的焊接质量合格率稳步提升，已经连续4个月管道焊接质量合格率保持在99%以上。”项目部泰国籍焊工提拉帕高兴地说。