【项目建设】项目建设增长复工复产总裁要求打响提出王彦庆部门保卫战

    项目建设增长复工复产总裁要求打响提出王彦庆部门保卫战

此次疫情无论对于哪个行业的生产、经营、销售的影响，都是显而易见的。企业如何在2020年艰难开局模式中恢复正常、实现增长？如何把失去的时间再夺回来？

2月16日，惠达卫浴总裁王彦庆召开复工收心工作视频会议，对防疫工作进行总结，对复工复产做了部署安排，并针对2020年的工作提出十大要求，提出要用创新驱动开源，向执行狠抓效率，以质量和服务提升竞争优势，保障员工利益，夺回失去的时间，打响增长保卫战！

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一、开源

开源才是实现增长的最强引擎。

惠达要通过新产品的投放、新渠道的开拓，增加新的收入来源。惠达销售中心和创新产品研究院将针对性和目的性地开拓市场，并根据新形式的变化加大线上促销的投入，多管齐下，多元突围，力争早转变，早受益。

二、节流

疫情是一场关乎企业生死的严峻大考。惠达一贯稳健的经营模式，可以保障企业相对从容地拥抱变化，应对危机。但为了如期实现2020年度目标，降本增效仍是惠达今年的首要任务。

对此，王彦庆提出了堵住浪费的口子，继续向管理要效益等要求，保证企业健康运营。

三、创新

“创新、务实、敬业、争先”是惠达的企业精神，创新始终排在第一位。

创新要体现在日常工作的点滴，而不是放在口头上，要走在竞争对手前面，在新战略、新思想、新模式、新产品、新工艺、新方法、新科技等各个方面体现创新。

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